以賽促干激活力  凝心聚力勇爭先

金秋大干正當時，車間生產再提速。時針指向2024下半年，恒運建科產品訂單呈現井噴式增長，車間生產日益繁忙。恰逢第47個全國“質量月”，恒運建科深入貫徹“雙管行動”有關要求，以“戰在金秋 決勝全年”為主題，開展了為期五周的勞動競賽活動，在全面點燃員工的工作熱情與創造力，營造出大干快上、奮勇爭先的勞動生產熱潮的同時，通過“以賽促效、以賽促干”，不斷提升產品質量和生產效率，全面推動精細化管理向縱深推進，確保各項既定目標任務圓滿完成。

攻堅克難、精密部署，如期完成項目供貨

恒運建科以勞動競賽為載體，在精心策劃、制定詳實的競賽實施方案的同時，深入貫徹集團及公司“雙管行動”有關要求，對精細化管理各項工作再部署、再壓實、再推進，以精細化管理助推勞動競賽再上新臺階，以勞動競賽保障精細化管理落實落地。

“每天工作的第一件事，就是核對出貨情況，確保生產計劃根據實際需求及時調整。”恒運建科生產質安部副部長李芷奡表示。

在生產計劃表上，項目、棟號、產品類型一目了然，生產順序、數量和預計完成時間清晰可見。通過各類信息化手段，既可實時掌握生產進度，也能精準調整生產計劃，確保供貨的及時性和準確性。

“我們始終把客戶需求擺在首位。”生產質安部與技術研發部緊密配合，根據客戶需求，結合市場營銷部的及時反饋，對產品相關參數及時調整，確保生產符合設計要求；與工程管理部通過進度協調、現場支持等方式，不斷調整生產策略，確保產品按時、按質、按量到達現場。

在網格化部署下，管理層多次組織車間各班組召開生產專題會議，創新性地推出跨生產區協作模式，全體員工心往一處想、勁往一處使，迎難而上、勇挑重擔，積極推動產品生產，車間日、月產量頻頻刷新歷史紀錄。競賽期間，車間日均產量持續突破200m3，人均日工效達到2.5m3，日發貨量超300m3……在短短兩個月的時間內，恒運建科順利完成了近兩萬立方米的供貨任務，以高質高效贏得了客戶的廣泛贊譽。

破難前行、靶向施策，全面提升生產效率

面對多項目并行、產品種類多、生產產量大、供貨時間緊等諸多挑戰，恒運建科迎難而上，積極貫徹“雙管行動”有關要求，通過組織專題會議、創新生產模式、優化生產布局等方式，落實“連環招”、打好“組合拳”，強力提升生產效率。

發展之光，照亮安全之路；安全之盾，捍衛發展之基。恒運建科始終將安全生產放在首位，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷強化安全生產管理，通過安全教育培訓、增強設備維護、增設安全標識等手段，牢固樹立員工安全生產“紅線底線”意識，推進安全標準化建設，確保生產過程中的安全，為勞動競賽順利開展提供了有力保障。

“班前會”強調安全管理、明確生產任務，“班后會”進行交接總結，開展任務調整……日常“兩會”制度有效避免了因溝通不暢可能帶來的問題，提高了生產效率，也讓員工們心里有了底，每月的工作量也變得更加明確和可控。

在原有白晚班作業模式的基礎上，恒運建科主動打破常規，創新作業模式，通過“提前一點”和“推后一點”這種靈活的交叉作業模式，成功突破了單日生產時間的限制，提高了生產效率。在脫模區與生產區這兩個關鍵交接區域，也充分利用交叉作業的時間窗口，實現了生產流程的無縫對接。

通過優化生產區域，調整設備布局，恒運建科在車間內重新規劃出了一片場地用于構件生產，實現空間場地利用和設備周轉最大化。自有班組與外包班組分工明確、緊密合作，共同承擔了同時生產多種不同類型構件的任務，這種創新跨生產區協作模式也取得了顯著成效，今年累計完成產量較去年同期增長66%，生產效率實現大幅提升。

“以精立業，以質取勝。”質量作為企業的生命線，恒運建科狠抓產品質量，大力開展重點產品質量攻關，全過程、全方位提升產品質量。“公司制定了高于規范標準的企業質檢標準，并通過物料定品種、定位置、定數量的‘三定’以及質量自檢、互檢、專檢的‘三檢’流程，以科學的制度、標準和方法，在推行精細化管理的過程中，確保產品質量不斷提升”。生產質安部副部長王一峰介紹道，“此外，公司還加強了質量監控點和質量追溯系統的建設，在生產過程、產品入庫以及構件出廠三大重點環節強化質檢流程，確保每一件產品都符合質量要求。目前，公司產品出廠合格率穩定在100%，沒有出現客訴的情況。”

“管好每個項目，守住效益底線。”作為“雙管行動”的重要內容，恒運建科通過優化生產流程、提高設備利用率等措施，有效降低了生產成本。同時，持續優化設計方案和混凝土配方等創新手段，實現了在保證產品質量的前提下，進一步降低生產成本的目標。

弘揚匠心、深化管理，保持強勁發展勢頭

潛心耕耘秉初心，春華秋實譜華章。一場勞動競賽，既是“以賽促干激活力”的“沖鋒號”，也是“凝心聚力勇爭先”的“出征鼓”；既全面檢驗了恒運建科的生產能力和團隊協作力，也極大提升了恒運建科的品牌形象和市場競爭力；既為各項任務目標順利完成提供了強大推力，也充分展現了廣大干部員工積極向上的精神風貌和勇于擔當的責任感，彰顯出非凡的凝聚力和執行力。

作為一支“有信念、有激情、有精神、有擔當”的隊伍，恒運建科將及時總結勞動競賽經驗、再接再厲，以“雙管行動”為抓手，堅定不移促增產。探索創新工藝方法，靈活調整生產計劃，在確保產品質量的前提下，加強對生產時間的精細化管理，提升團隊整體執行力和響應速度，全面提高生產效率，再次實現產量新突破；質量為先鑄口碑。加強全員質量意識，讓每位員工都肩負起責任感和使命感，共同打造優質產品；開源節流降成本。繼續深入開展成本分析，制定并實施降本增效措施，如在工具使用、物料管理、裝配及儲存等環節實現成本優化。

站在新時代高質量發展背景下，恒運建科全體員工將持續深入推動“雙管行動”，弘揚“一流 創新 誠正 奉獻”的建投精神，眾志成城、攻堅克難、優質履約，以更加昂揚的姿態和飽滿的斗志，不斷挑戰自我、超越自我，詮釋新時代建設者的責任與擔當，展現企業“持之以恒 匠心獨運”的價值理念，用“綠色智能建造”大力推進新質生產力發展。